做企業(yè)難，難的是安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)公布2015中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，海亮集團(tuán)榮列第113名，在入圍的浙江企業(yè)中位列第三。海亮集團(tuán)，穩(wěn)健陽(yáng)光！
27年來(lái)，海亮以大愛的匠心勾畫著產(chǎn)業(yè)版圖。按“數(shù)一數(shù)二”的原則，建立了銅加工、基礎(chǔ)教育、地產(chǎn)建設(shè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，各板塊幾乎都成為領(lǐng)軍，升華了“海納百川，亮澤天下”的品牌內(nèi)涵。
大愛的匠心，內(nèi)化為基業(yè)常青的動(dòng)力，外化為持久的擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)董事長(zhǎng)曹建國(guó)一語(yǔ)道出了海亮的情懷：致富思源、富而思進(jìn)，國(guó)家之責(zé)大于企業(yè)之利；大愛無(wú)疆、上善若水，追求社會(huì)責(zé)任的最大化。
心念大愛的匠心教育
美好的事業(yè)一定和情懷有關(guān)。秉承著海亮“海納百川”的精神DNA，教師樂教、學(xué)生活學(xué)，萬(wàn)千種個(gè)性在海亮教育園茁壯成長(zhǎng)。
5月30日，在全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上，華為老總?cè)握穷A(yù)判：未來(lái)二三十年人類社會(huì)將演變成智能社會(huì)，深度和廣度還想象不到。智能社會(huì)不是以一般勞動(dòng)力為中心的社會(huì)，沒有文化不能駕馭。
若這個(gè)時(shí)期同時(shí)發(fā)生大規(guī)模雇傭“智能機(jī)器人”，兩極分化會(huì)更嚴(yán)重。這時(shí)，有可能西方制造業(yè)重回低成本，產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)移回西方，中國(guó)將空心化。要爭(zhēng)奪這個(gè)機(jī)會(huì)，就要大規(guī)模地培養(yǎng)人。
讓文化生生不息，大規(guī)模地培養(yǎng)人，需要好的教育。
如何造就好的教育？海亮教育的工匠精神是什么？
當(dāng)我們和海亮教育副總校長(zhǎng)謝勁探討這個(gè)問題時(shí)，他用樸實(shí)的口吻說(shuō)：“教育的最高境界就是把一個(gè)人的內(nèi)心真正引導(dǎo)出來(lái)，幫助他（她）成長(zhǎng)成自己的樣子。對(duì)于教師而言，就是要做到不忘初心，忠誠(chéng)、專注于做教書匠，相對(duì)于教育家，我更喜歡自己是一個(gè)孜孜以求、精益求精的‘教書匠’。”
在1280畝的海亮教育園和另外兩個(gè)校區(qū)內(nèi)，活躍著1300多名像謝勁一樣各有所長(zhǎng)的“教書匠”，包括十多名特級(jí)教師、五十多名外籍教師和千百名來(lái)自全國(guó)各地的教育精英，承擔(dān)著呵護(hù)18000多名海亮學(xué)子全面發(fā)展、健康成長(zhǎng)的教學(xué)重任。
根據(jù)不同的教學(xué)定位，海亮在教學(xué)班級(jí)和課程設(shè)置方面做到了“精細(xì)化”地步。全校僅班級(jí)類型就多達(dá)30多種，文學(xué)、科學(xué)、藝術(shù)、表演、奧數(shù)……各種不同特長(zhǎng)的學(xué)生都能找到自己適合的集體，享受學(xué)習(xí)的樂趣；“互動(dòng)性”是海亮教學(xué)的高貴品性，除自己的教師群體外，學(xué)校還深挖社區(qū)資源，經(jīng)常邀請(qǐng)高校、職校的專家來(lái)到海亮課堂，傳授工藝、工匠之美；海亮還投巨資在仙居建設(shè)了生態(tài)農(nóng)業(yè)的教學(xué)實(shí)踐基地，讓學(xué)生體會(huì)綠色田園的自然樂趣；雕塑、陶藝、插花、剪紙、服裝設(shè)計(jì)等工藝特長(zhǎng)更是作為課堂教學(xué)的延伸被充分鼓勵(lì)，一屆一屆學(xué)子的得意作品被收納展示在“海涵樓”里。
精雕細(xì)琢，品質(zhì)致勝，海亮的老師們認(rèn)真打磨每一節(jié)課。
教育家蘇霍姆林斯基在《給教師的一百條建議》中提到一位老師“對(duì)每一節(jié)課，我都是用終生的時(shí)間來(lái)備課”。在海亮校園，他口中的“備課”叫“磨課”。謝勁記不得多少次被類似的細(xì)節(jié)感動(dòng)著：同課異構(gòu)、診斷改進(jìn)，為達(dá)到最佳教學(xué)效果，教師們備課到深夜早已成為常態(tài)；有教師把自己關(guān)在衛(wèi)生間對(duì)著鏡子反復(fù)練習(xí)講課，直至汗流浹背……“精益求精，是‘教書匠’的精神偏執(zhí)，沒有精品化，就沒有海亮的未來(lái)”，謝勁說(shuō)。
這是一座富有朝氣的花園式文化殿堂。
幽靜的小徑在郁郁蔥蔥的林木間穿梭而過，每一天，陽(yáng)光越過高聳的云峰塔，打在年輕的面龐上。念心湖與致遠(yuǎn)廣場(chǎng)遙遙相對(duì)，以“仁義禮智信”傳統(tǒng)文化為主題設(shè)計(jì)的五條大道貫通全校，象征著海亮學(xué)子執(zhí)著向前的每個(gè)步履里，都傾注著對(duì)中華傳統(tǒng)文化的誠(chéng)摯信仰。
這是一座胸懷天下、為全球而生的國(guó)際化校園。
以愛的名義，22個(gè)國(guó)家的學(xué)子在這里共同成長(zhǎng)。潘金生、汪雅婧、錢珊珊、何樹煒……詮釋著“海亮驕傲”的榜樣力量。從這里走出的學(xué)生，在哈佛、牛津、斯坦福、北大、清華等名校繼續(xù)深造，以“世界公民”的姿態(tài)，傳遞人性的愛和自由，創(chuàng)造無(wú)限可能。
“郁郁會(huì)稽，泱泱浣江，耕讀傳世，愛有海亮”。匠心之于海亮教育，是對(duì)教學(xué)素養(yǎng)的極致追求，是與時(shí)俱進(jìn)和自我進(jìn)化。
“對(duì)教育事業(yè)不改初心、忠誠(chéng)和專注”的信念，引領(lǐng)著海亮教育從無(wú)到有、從小到強(qiáng)，走過21個(gè)春秋，向“精品化、特色化、國(guó)際化”的世界名校目標(biāo)邁進(jìn)。如今，海亮教育集團(tuán)形成了“兩校一園區(qū)”的格局，即浙江諸暨天馬實(shí)驗(yàn)學(xué)校、私立諸暨高級(jí)中學(xué)、海亮教育園，涵蓋高中、初中、小學(xué)、幼兒園、國(guó)際教育及教育培訓(xùn)等多種層次，成為長(zhǎng)三角領(lǐng)先、中國(guó)K12排名前三的教育集團(tuán)。
2015年7月9日，當(dāng)海亮教育上市的鐘聲在納斯達(dá)克敲響時(shí)，海亮集團(tuán)被濃濃的喜悅籠罩著，這塊浙江民辦教育的金字招牌走到了世界文明舞臺(tái)的正中央，為中國(guó)民辦教育爭(zhēng)得了榮耀！
恒久不變的誠(chéng)信品質(zhì)
誠(chéng)信，是海亮企業(yè)文化的靈魂。無(wú)論經(jīng)歷怎樣的市場(chǎng)風(fēng)雨和競(jìng)爭(zhēng)局面，對(duì)誠(chéng)信的尊重始終流淌在海亮人的骨子里。在不同的發(fā)展階段，海亮人對(duì)事業(yè)保持同樣的熱愛，不斷將誠(chéng)信文化引向深化。
“鑄百年卓越海亮，創(chuàng)國(guó)際經(jīng)典品牌，必須堅(jiān)持誠(chéng)信為本?！贝嗽挼莱隽撕Ａ翉倪^去通往未來(lái)、從國(guó)內(nèi)走向世界舞臺(tái)的商業(yè)智慧。
多年來(lái)，以銅起家的海亮“誠(chéng)信立企”，憑借“一言九鼎”的商業(yè)形象馳騁于國(guó)內(nèi)外商場(chǎng)，累積起深厚的信譽(yù)積淀，成長(zhǎng)為中國(guó)銅加工行業(yè)龍頭老大，在全球80多個(gè)國(guó)家與1000多個(gè)高端客戶建立了“發(fā)展創(chuàng)新、增長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)、利益融合”的合作關(guān)系。
在海亮總部及分公司醒目位置，都放著一塊《誠(chéng)信承諾牌》，金色的承諾溫暖人心：凡與本公司發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)往來(lái)，保證按合同約定或口頭承諾的時(shí)間支付款項(xiàng)（節(jié)假日順延），否則我們將按銀行一年期存款利率的10倍賠償給您……
海亮，成為浙江省首家推出“失信賠償”的民營(yíng)企業(yè)。
數(shù)年前，電解銅價(jià)格一度驟降40%以上。不少與外商簽定DP購(gòu)銷合同的銅加工企業(yè)，在貨物到港后放棄提單。當(dāng)時(shí)，陸續(xù)有智利、巴西的供貨商找到海亮，希望能幫其解燃眉之急。經(jīng)決策層商議，海亮決定全部“按合同價(jià)格接貨”。海亮對(duì)誠(chéng)信的無(wú)條件的恪守，成為廣為流傳的業(yè)內(nèi)佳話，也因此贏得了廣闊的發(fā)展空間。
在“明康匯”誠(chéng)信大會(huì)上，各級(jí)管理層自愿簽訂誠(chéng)信協(xié)議，為“明康匯”筑就了一道牢靠的“誠(chéng)信”防線。
誠(chéng)信更是海亮管理體系中秉承的基本原則。
海亮有個(gè)不變的觀念：企業(yè)給予員工的承諾必須兌現(xiàn)，在企業(yè)的“三個(gè)上帝”中，員工是最重要的上帝，企業(yè)從未拖欠員工工資，還為廣大員工辦理了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，提供其他相關(guān)福利?！罢\(chéng)信”文化滲透進(jìn)海亮體系內(nèi)外，得到了內(nèi)部員工的廣泛尊重。
良知驅(qū)動(dòng)的農(nóng)業(yè)初心
王陽(yáng)明認(rèn)為：良知，“實(shí)千古圣圣相傳一點(diǎn)滴骨血也”。良知，是面對(duì)問題時(shí)的第一個(gè)念頭。讓1.8萬(wàn)名師生吃得安全，是馮海良的第一個(gè)念頭。良知驅(qū)動(dòng)的明康匯，成了安全、健康的代名詞。
“用良心種好菜”，讓消費(fèi)者“買得明白，吃得放心”。北京延慶的胡蘿卜、浙江仙居的草莓、安徽女山湖的河蝦、安徽南陵的土豬肉……以杭州為核心的20多家“明康匯”社區(qū)店、專賣店和旗艦店，儼然是美食家的樂園，琳瑯滿目的生鮮全部來(lái)自海亮自建的種養(yǎng)基地。顧客通過手機(jī)掃描外包裝上的二維碼，產(chǎn)地信息、種養(yǎng)方式、用藥標(biāo)準(zhǔn)、最后一次用藥、檢測(cè)報(bào)告、物流溫度與時(shí)間等信息一目了然，一整套“明康匯”特色的“農(nóng)產(chǎn)品全程追溯體系”保障各環(huán)節(jié)信息透明化，被譽(yù)為“堪稱國(guó)內(nèi)最詳盡的農(nóng)產(chǎn)品全程追溯體系”。
食品產(chǎn)業(yè)作為良心事業(yè)，任何環(huán)節(jié)的安全和質(zhì)量直接關(guān)乎到人們的生命健康，對(duì)食物的源頭控制是最重要的一道防線。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資大，風(fēng)險(xiǎn)大，見效慢。搞全產(chǎn)業(yè)鏈，更是勞心費(fèi)力。那么，海亮集團(tuán)為什么要做如此艱苦的事？
“最初只是想解決海亮教育集團(tuán)2.1萬(wàn)師生的食品安全問題，”海亮集團(tuán)董事局主席馮海良坦言。當(dāng)海亮領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到食品安全問題不僅是海亮學(xué)子關(guān)注的焦點(diǎn)，更是時(shí)代的痛點(diǎn)時(shí)，當(dāng)?shù)弥斑M(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，不僅能讓更多中國(guó)人享受到健康、安心的食品，還能改良土壤環(huán)境”時(shí)，海亮人的使命感油然而生！
2011年，“明康匯”成為海亮事業(yè)版塊的新成員。
三年多時(shí)間，海亮集團(tuán)的農(nóng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在全球范圍內(nèi)尋找生產(chǎn)基地。甄選空氣、水源、土壤等各方面都符合海亮嚴(yán)苛要求的區(qū)域作為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
海亮集團(tuán)進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的底氣是什么？馮海良說(shuō)：“產(chǎn)銷分離，信息不透明、環(huán)境污染是造成食品問題的主要原因，但誠(chéng)信的匱乏才是根源之所在?！薄懊骺祬R”定位為全產(chǎn)業(yè)鏈，囊括了從“選種、種養(yǎng)、加工、儲(chǔ)運(yùn)乃至終端銷售的垂直一體化系統(tǒng)”，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)自營(yíng)，“通過對(duì)所有環(huán)節(jié)全部予以把控，以避免系統(tǒng)和割裂性風(fēng)險(xiǎn)”，食品生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)都帶著海亮的誠(chéng)信和嚴(yán)格管控，“明康匯”精細(xì)把控每個(gè)環(huán)節(jié)，用最純凈、安全的產(chǎn)品品質(zhì)面對(duì)市場(chǎng)。
如今，涵蓋特色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)基地、有機(jī)飼料、肥料加工，農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)、加工和倉(cāng)儲(chǔ)配送等環(huán)節(jié)的“明康匯”品牌已深入都市人的心。到明康匯生鮮食品超市買生態(tài)的魚肉蔬菜，享受食材來(lái)自明康匯種養(yǎng)基地的美味套餐，回味“兒時(shí)記憶”中的原生態(tài)味道，逐漸成為都市人幸福生活不可或缺的一部分。
“明康匯”，發(fā)愿打造“以生鮮為特色的中高端健康食品全產(chǎn)業(yè)鏈的中國(guó)第一品牌”。
人才匯聚的事業(yè)平臺(tái)
在海亮，大家用“匠心”雕琢著自己的職業(yè)藍(lán)圖，安放歡欣、幸福和人生價(jià)值，并自愿將個(gè)人命運(yùn)和“海亮”品牌聯(lián)系在一起。因和諧之美產(chǎn)生的巨大凝聚力，成為塑造海亮品牌形象的關(guān)鍵力量。
海亮的管理者明白：正是每個(gè)海亮人凝心聚力，切身踐行著誠(chéng)信和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的理念，最終成就了今天市場(chǎng)表現(xiàn)搶眼的海亮。
每個(gè)海亮精英，其成長(zhǎng)軌跡都與海亮的蛻變歷程緊密融合，他們?cè)谙硎苄腋５耐瑫r(shí)，也用匠心回饋著這個(gè)事業(yè)的大平臺(tái)。
朱張泉，海亮股份公司總經(jīng)理，海亮集團(tuán)最高榮譽(yù)——“功勛人物”獎(jiǎng)的五位獲得者之一，在銅管行業(yè)危機(jī)重重的2002年，朱張泉擔(dān)任海亮股份銅管道事業(yè)部總經(jīng)理，通過工藝創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管控、精細(xì)化管理，短短幾年將銅管道產(chǎn)品規(guī)模做成了全國(guó)第一。
丘立濤，信息管理領(lǐng)域的大咖，獲授“2014全國(guó)百佳首席信息官”稱號(hào)，海亮集團(tuán)的總裁助理兼CIO（首席信息官）。短短幾年，他用先進(jìn)的信息化手段編織了一張大網(wǎng)，明康匯農(nóng)產(chǎn)品的全程追溯體系因此得以完善，海亮集團(tuán)向國(guó)際化持續(xù)邁進(jìn)……
類似的人才層出不窮：周迪永、蔣利榮、馮劍維、李長(zhǎng)江、金百煉、黃平……海亮擁有開放的人才培育體系，每個(gè)入職的新人，海亮都會(huì)安排老師精心培養(yǎng)，并根據(jù)能力適時(shí)調(diào)整平臺(tái)，每位員工背后，始終存在著看不見的“向上的階梯”。
海亮，是個(gè)幸福的大家庭。海亮員工的福利待遇和社會(huì)保障水平在業(yè)內(nèi)有口皆碑：?jiǎn)T工入住花園式的公寓、每名員工每年至少享受一次免費(fèi)療養(yǎng)體檢服務(wù)、每年安排不同層級(jí)的員工境內(nèi)外旅游活動(dòng)…… 曾有人這樣總結(jié)海亮成功的密碼：永續(xù)發(fā)展的商業(yè)智慧、海納百川的人才戰(zhàn)略、亮堂律己的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、務(wù)實(shí)有效的企業(yè)黨建、從善如流的愛心奉獻(xiàn)。五位一體，其核心是“愛”。 愛，是一切的答案。有了愛，一切美好的人間奇跡都能創(chuàng)造出來(lái)。如今，作為知名浙商的海亮集團(tuán)，正以“誠(chéng)信、正道、善業(yè)、使命感”的大愛和匠心，不斷匯聚五湖四海的精英，不斷創(chuàng)造新的精彩！ 來(lái)源: 浙江日?qǐng)?bào)(杭州)
